「また会議で意見を言えなかった…」
「なんとなく忙しいのに、成果が出ない…」
「上司に『問題の本質は?』と聞かれて、答えられなかった…」
そのモヤモヤ、全部この1冊が解決してくれます。
ビジネスの現場で生き抜くために、今いちばん必要なスキルって何だと思いますか?
プログラミング?英語力?マネジメント力?
もちろんどれも大切。でも、どんな仕事にも通用する「最強の土台」があるとしたら——それが「問題解決力」です。
問題解決力さえあれば、どんな状況でも「次に何をすべきか」が見えてくる。上司にも、クライアントにも、自信を持って提案できる。残業が減り、評価が上がり、キャリアが動き始める。
そして今回ご紹介するのは、その問題解決力をマンガ×世界最高峰のコンサル流メソッドで学べる一冊。
「マンガで読める マッキンゼー流『問題解決』がわかる本」(大嶋 祥誉 著 / SBクリエイティブ)です!
「難しそう…」なんて思わないでください。マンガだから、サクッと読めます。でも内容は本物。世界最高峰のコンサルティングファーム・マッキンゼーが磨き上げたフレームワークが、物語を通じて自然に身につく設計になっています。
この記事では、本書の魅力を余すことなくお伝えします。読み終えたら、きっと「今すぐ買いたい!」と思っているはず。それでは、さっそく行きましょう!
📋 この記事の目次
📚 本書の概要|著者情報と出版背景
書籍データ
| 書名 | マンガで読める マッキンゼー流「問題解決」がわかる本 |
| 著者 | 大嶋 祥誉(著)/石野 人衣(イラスト) |
| 出版社 | SBクリエイティブ |
| 発売日 | 2015年11月 |
| ページ数 | 224ページ |
| 定価 | 1,320円(税込) |
著者・大嶋 祥誉さんってどんな人?
著者の大嶋 祥誉(おおしま さちよ)さんは、元マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントです。
上智大学を卒業後、米国デューク大学でMBAを取得、さらにシカゴ大学大学院(人文科学専攻)修了という輝かしいキャリアの持ち主。マッキンゼーをはじめ、ワトソンワイアットなど名だたる外資系コンサルティングファームで経営戦略・組織開発・リーダー育成に従事してきました。
現在はセンジュヒューマンデザインワークス代表取締役として、エグゼクティブコーチング・組織開発・人材戦略コンサルタントとして活躍中。著書は30冊以上に及び、「マッキンゼー流」シリーズは累計多くのビジネスパーソンに読まれ続けています。
そんな大嶋さんが「問題解決の基本を、誰でも読めるマンガで届けたい」という思いで書いたのが本書です。
出版背景|なぜ「マンガ」なのか
マッキンゼー流の問題解決は、ビジネス書の定番テーマ。でも、テキスト主体の本はどうしても敷居が高くなりがちです。
本書が画期的なのは、マンガ×ビジネス書という形式で、フレームワークを「使う場面」ごとにリアルに描いた点。老舗和菓子店の経営危機という身近なストーリーの中で、「空・雨・傘」「ロジックツリー」「イシュー」などのツールが自然に登場するため、読み終えたときには「使い方がわかった!」という感覚が得られます。
さらに、マンガパートの後には「即使える!実践フレームワーク・ノート」もついていて、読んですぐアウトプットできる仕掛けになっています。
📖 まずは概要だけでも確認してみませんか?
💡 要点まとめ|本書の5大エッセンス
本書が伝えるマッキンゼー流問題解決の核心を、5つのポイントに絞ってご紹介します。これを読むだけでも、仕事の見え方がガラッと変わるはずです!
① 「真の問題」を見極めるイシュー思考
問題の表面に飛びつかず、「本当に解くべき課題は何か」を特定する思考法。問題設定を間違えると、どれだけ頑張っても的外れな解決策しか生まれません。
② 仮説→検証→修正のサイクル
答えを探してから動くのではなく、「まず仮説を立て、動きながら検証する」という思考の流れ。このサイクルを高速で回すことで、問題解決のスピードが劇的に上がります。
③ 「空・雨・傘」で思考を整理する
「空が曇っている(事実)→雨が降りそうだ(解釈)→傘を持とう(行動)」という3段階のフレームワーク。事実・解釈・行動を分けて考えることで、論理的なコミュニケーションが可能になります。
④ ロジックツリーで問題を「分解」する
複雑な問題を木の枝のように分解して整理するツール。「なぜ?」「どうやって?」と問いを広げていくことで、見落としや重複がなくなり、打ち手が明確になります。
⑤ 個人とチームで「実行→改善」を回す
問題解決は「考える」だけでは終わりません。実行し、データを見て、改善する。本書ではそのプロセスを組織・チームレベルで実践する方法も丁寧に描いています。
🔍 詳細解説|5つのポイントを初心者向けに深掘り
① イシュー思考|「問題を解く」前に「問題を選ぶ」
多くのビジネスパーソンが犯す最大のミス——それは「問題を正しく定義する前に、解決策を考え始める」ことです。
たとえば、「売上が下がっている」という状況。あなたはどう動きますか?
- 「とにかく営業活動を増やそう!」
- 「SNSを始めよう!」
- 「値段を下げよう!」
これらはすべて、「真の問題」を特定する前に飛びついた「解決策もどき」です。
マッキンゼー流では、まず「イシュー(本当に解くべき課題)」を特定することを最優先にします。売上が下がっている理由が「商品の品質問題」なのか、「ターゲット層のズレ」なのか、「営業力の不足」なのかによって、打つべき手は全く異なります。
本書の主人公・岳(がく)は、老舗和菓子店の危機を救うために、ただ「和菓子の種類を増やそう」と提案しそうになります。でも、先輩コンサルタントの誉(ほまれ)に「本当の問題は何か?」と問われ、表面ではなく本質を掘り下げていく……。
このストーリーを読むと、「ああ、自分もこういう思考の罠に陥っていたな」と気づかされます。イシュー思考は、すべての問題解決の出発点なのです。
② 仮説思考|「完璧な情報」を待つな、動きながら学べ
「もっと情報が揃ってから判断しよう」——これ、実は思考停止のサインです。
マッキンゼーのコンサルタントは、情報が揃う前から「おそらくこうだ」という仮説を立て、その仮説を検証するためにリサーチを設計します。
なぜこれが重要か? それは、仮説があると「見るべき情報」が絞られるからです。仮説なしに情報収集すると、膨大なデータの前で迷子になります。でも「この仮説を検証するには、このデータが必要だ」と考えると、リサーチが一気に効率化されます。
本書では、
仮説を立てる → 検証する → ズレた部分を修正する → また動く
というサイクルを、マンガのストーリーに沿って体感できます。このループを高速で回せる人が、職場で「仕事が速い人」「頼れる人」として認められるのです。
③ 「空・雨・傘」|事実・解釈・行動を混同しない
「空・雨・傘」は、マッキンゼーが教える最もシンプルなフレームワークのひとつ。でも、使いこなせている人は意外と少ない。
改めて整理すると、こういう構造です:
☁ 空(事実):空が曇っている
🌧 雨(解釈):雨が降りそうだ
☂ 傘(行動):傘を持って出かけよう
これをビジネスに応用すると:
📊 事実:先月の売上が前年比15%減少している
💭 解釈:競合店のオープンにより、顧客が流出している可能性がある
✅ 行動:競合店の動向調査と、既存顧客へのヒアリングを実施する
会議での発言、上司への報告、企画書の作成——あらゆる場面でこの構造を意識するだけで、「論理的に話せる人」という評価が一気に変わります。特に若手のうちに身につけておきたいスキルです。
④ ロジックツリー|複雑な問題を「見える化」する最強ツール
ロジックツリーとは、問題を木の根のように「なぜ?」「どうすれば?」と分解して整理する図のこと。
大きく2種類があります:
- Whyツリー(原因分析):「なぜこの問題が起きているか?」を掘り下げるツリー
- Howツリー(解決策列挙):「どうすれば解決できるか?」を展開するツリー
ポイントはMECE(ミーシー:Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)という考え方。「漏れなく、ダブりなく」分解することで、打ち手の見落としや非効率な重複を防ぎます。
本書では、和菓子店の問題をロジックツリーで分解するシーンが登場し、「ああ、こうやって使うんだ!」と直感的に理解できます。テキストだけの説明では難しいこの感覚が、マンガ形式だからこそ伝わるわけです。
⑤ 実行&改善|PDCAを「本気で回す」組織になる
問題解決の最終ステップは「実行」です。でも多くの職場で起きているのは、「計画倒れ」「実行しっぱなし」という状況。
マッキンゼー流では、実行後の「振り返り」と「軌道修正」を同じくらい重視します。計画通りにいかないことは当然。大切なのは、ズレに気づいたら即座に修正する意志と仕組みを持つことです。
本書のラストでは、岳と誉が実際に施策を打ち、結果を見てPDCAを回していく様子が描かれます。「マンガだから軽い話かと思ったら、意外と本格的…」という読者の感想が多いのもうなずけます。
💡 ここまで読んで「使えそう!」と思ったあなたへ
フレームワークは「知る」より「使う」ことで初めて身につきます。
今すぐ本書で、実践的な問題解決思考を手に入れましょう!
🚀 この本を読むメリット|あなたの仕事がこう変わる
「読んだら仕事が変わる」という言葉は、ビジネス書のコピーで使われすぎていますが、本書に関しては本当です。なぜなら、読んだ後に「今すぐ使えるツール」が手元に残るからです。
✅ 変化①:「問題を正しく定義する」習慣がつく
会議で誰かが「問題は〇〇です」と言ったとき、「それは本当に問題の本質?」と問い返せる視点が育ちます。的外れな議論に振り回されなくなり、会議の質が上がります。
✅ 変化②:「仮説ドリブン」で仕事のスピードが上がる
情報収集前に仮説を持つ習慣がつくと、「何を調べるか」が明確になります。結果、リサーチや資料作成の時間が大幅に短縮されます。「早いね」と言われる回数が増えるはず。
✅ 変化③:報告・プレゼンがロジカルになる
「空・雨・傘」の構造で話すだけで、上司への報告がグッとわかりやすくなります。「で、結論は?」と遮られることもなくなります。
✅ 変化④:どんな問題も「分解できる」自信がつく
ロジックツリーの使い方を体得すると、「複雑でよくわからない問題」も「整理できる問題」に変わります。この感覚が、職場での「頼られる人」への第一歩です。
✅ 変化⑤:「フレームワーク嫌い」が治る(笑)
「フレームワークって使えない」「実務には関係ない」と思っていた人も、物語の中で自然に使われる場面を見ると、「あ、こういう場面で使えばいいのか」とスッと腹落ちします。
🎯 この本が向いている人・向いていない人
✅ こんな人に超おすすめ!
- 入社1〜5年目の若手ビジネスパーソン
- 「問題解決」という言葉は知っているが、具体的な方法がわからない人
- 会議やプレゼンで「論理的に話せない」と悩んでいる人
- フレームワークの本を読んだが、実践で使えなかった人
- ビジネス書は苦手だがマンガなら読める、という人
- チームのマネジメントを始めたばかりのリーダー
- 営業・企画・マーケティング・経営企画など、問題解決が日常業務の人
⚠️ こんな人には物足りないかも
- すでに問題解決フレームワークを熟知しているベテランコンサルタント
- 理論的・学術的な深掘りを求めている方(→「イシューからはじめよ」推奨)
- マンガ形式が苦手で、ビジネス書は文章だけで読みたい方
つまり、「問題解決を初めて体系的に学ぶ」「フレームワークの使い方を実感したい」という層には、これ以上ない入門書です。
⚖️ 他の人気ビジネス書との比較|どう使い分ける?
問題解決系のビジネス書は数多くあります。本書はその中でどんなポジションなのか、代表的な2冊と比べてみましょう。
| 比較項目 | 本書(マンガ版) | イシューからはじめよ | 地頭力を鍛える |
|---|---|---|---|
| 著者 | 大嶋 祥誉 | 安宅 和人 | 細谷 功 |
| 難易度 | ★★☆☆☆(易しい) | ★★★★☆(やや難) | ★★★☆☆(中級) |
| 読みやすさ | ◎ マンガ形式 | △ 文章多め | ○ 比較的読みやすい |
| フレームワーク実践度 | ◎ 場面ごとに実践解説 | ○ 概念中心 | ○ 思考訓練寄り |
| おすすめの読む順番 | ①最初に読む | ③深掘り用 | ②次のステップ |
| 価格帯 | 1,320円(税込) | 1,760円(税込) | 1,650円(税込) |
📌 結論:この3冊をどう使い分けるか
本書→「地頭力を鍛える」→「イシューからはじめよ」という順番で読むのが最強ルートです。
本書で「問題解決の全体像とフレームワークの使い方」を体感し、「地頭力を鍛える」で思考のベースを強化、「イシューからはじめよ」で問題設定の精度をプロレベルまで引き上げる——この3冊で、あなたの問題解決力は別次元に達します。
まず手に取るなら、間違いなく本書から。1,320円でマッキンゼーのエッセンスが手に入ると思えば、コストパフォーマンスはぶっちぎりです。
🎯 まとめ|今日からできる行動を1つだけ
ここまで読んでくれたあなた、本当にありがとうございます!最後に、この記事のエッセンスをギュッとまとめます。
📌 この記事のまとめ
- 本書は「問題解決の入門書」として、マンガ形式でマッキンゼー流を学べる一冊
- イシュー思考・仮説思考・「空・雨・傘」・ロジックツリーなど、即使えるフレームワークが満載
- 老舗和菓子店の経営危機というリアルなストーリーで「使い方」が直感的にわかる
- 1,320円という低コストで、マッキンゼーのエッセンスを体得できる
- 問題解決力に関心があるなら、最初の一冊はこれ一択
💪 今日からできる行動を1つだけ
「よし、やってみよう!」と思った気持ちが冷める前に、たった1つだけ行動してみてください。
今日直面している「問題」を1つ書き出して、「空・雨・傘」で整理してみる。
事実は何か。そこからどう解釈できるか。だから何をすべきか。
このたった3行を書き出すだけで、問題解決の思考が動き始めます。本書を手元に置いておけば、いつでも「フレームワークの使い方」を確認できます。
さあ、マッキンゼー流の思考をあなたのものにする時間が来ました。1,320円の投資が、キャリアを変える一歩になるかもしれません。ぜひ手に取ってみてください!
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大嶋 祥誉 著 / 石野 人衣 イラスト / SBクリエイティブ
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